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    陜西建筑工程施工過程中如何進行成本控制
    作者:陜西臻誠實業有限公司    發布日期:2018/12/12     關注次數:     二維碼分享

           通常建筑工程施工用時較長、涉及方面較廣、是復雜程度非常大的一項工程。在陜西建筑工程施工過程中進行成本控制,能夠有效地避免施工材料購入過多、施工人員規劃不合理、施工設備應用不合理等情況的出現,控制建筑企業建筑工程成本,大大的提高了建筑企業的經濟效益。

           在陜西建筑工程施工過程中進行成本控制主要有以下幾個方面:


    陜西建筑工程


           1.編制目標責任成本

           在進行建筑工程具體的施工之前需要編制目標責任成本,合理的規劃建筑工程施工過程中的每個環節中應用的成本。促使建筑工程實際施工中,合理地應用成本。編制目標責任成本需要結合多方面內容,材料費用、機械費用、人工費用等,從而建立合理的目標責任成本,編制的目標責任成本應用于建筑工程施工過程中,一旦建筑工程施工過程中出現突發情況,適當地擴大的成本的應用。編制目標責任成本是進行成本控制的第一步,也是為有效發揮成本控制作用的作鋪墊。

           2.盡量減少設計變更

           在建筑工程施工過程中盡量減少設計變更非常的必要。建筑工程設計環節中設計人員結合各方面的資料進行詳細的分析和研究的,設計出最佳的設計方案,經過的多次檢查,確定設計方案能夠應用于施工過程中,并且進行設計變更的可能性非常小。另外,施工單位的負責人就設計方案進行詳細的觀看和分析,施工技術人員認真審查圖紙,結合自己的經驗將施工中的無法實現的設計指出,在會審后促使設計人員加以修改,從而提高設計方案的應用性,盡量避設計變更的情況出現。

           3.原材料采購和使用方面的成本控制

           在進行原材料采購環節中往往會出現在建筑成本浪費的情況,如一些采購人員為謀求利益與供應商勾結,提高采購費用,從中獲取利益;也有些采購的人員以劣充好,購入劣質原材料,從而獲得其中的利益等等。對原材料采購方面進行的成本控制是以高質量、低價格、段運輸為標準進行采購。由于建筑工程應用原材料的量較多,可以從原材料生產商處購買,從而降低原材料采購的價格。在原材料進入施工現場前,要對原材料進行抽樣檢查,在符合質量標準的情況下方可應用。由于生產商需要向各個地區運輸原材料,施工單位可以選擇既就近的供貨點。此種原材料的采購方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨,分批到貨的方法降低采購成本。在施工領料時,采用限額領料或采用輔助料一次包干制,使其每個施工人員都有節約意識和行動。

           4.施工方法方面的成本控制

           在建筑工程施工過程中進行成本控制是在施工的各個方面執行,這其中包括施工方法這方面。因為,施工方法選擇的是否合理、有效對于建筑工程成本控制有一定的影響。建筑工程施工過程中應用的施工方法是以保證施工質量為前提選擇的。在此前提下選擇合理的、有效的施工方法能夠有效地避免施工材料浪費,降低施工材料采購費用,降低建筑工程成本。因此,在保證施工質量前提下,選擇合理的、有效的施工方法,能夠到達建筑工程成本控制的目的。施工中根據自有設備和現場施工條件,及時調節施工方案,以達到最好的機器使用率和人員配合率;避免設備損耗、機具閑置、和人員窩工,產生費用的無形浪費。

           5.施工質量方面的成本控制

           就施工質量方面進行的成本控制是在施工過程中減少和避免質量和安全事故的發生,通過加強施工人員質量和安全意識、做好施工現場的安全措施、嚴格按照施工技術規范進行施工、使用檢查合格的施工材料等等,從各方面進行施工質量控制,避免施工質量受到不良因素的影響,產生質量或安全事故,從而實現施工質量方面的成本控制。在施工前要對施工隊伍進行安全和質量交底:對全體施工人員進行三級安全教育,使每個施工人員都受到教育,達到人人懂安全,每人在施工中都注意安全;對每個施工班組進行質量交底,使其知道操作方法和合格標準,在施工中的注意事項,在施工中實行‘三檢’(自檢、交接檢、專檢)制,實行質量與經濟掛鉤,促使每個施工人員及班組都有質量意識和質量行動。施工中管理人員要堅持原則和標準,起到領導作用,保證每一道工序施工合格,不出現返工現象。

           6.施工進度方面的成本控制

    在進行建筑工程施工前,通常都會制定合理的竣工期限,督促具體的施工能夠在規定的日期內完成。建筑工程施工過程中施工進度程度與成本控制有很大關系,施工進度低、將增加人工費、施工設備損耗費用等,促使建筑工程成本增加。因此,需要通過采用先進的施工設備、采用合理的施工技術、合理的分配施工人員、加強施工現場管理等等,從而提高施工進度的,實現施工進度方面的成本控制,避免建筑工程成本浪費。在施工中采用激勵制度和獎懲方法,對提前完成施工任務的施工隊伍和個人給予獎勵,對沒有按期完成施工任務的施工隊伍和個人給予處罰;使其每個隊伍和個人都有施工動力和壓力,對施工進度起到預期的效果。

           建筑工程施工成本是整個工程總成本中最重要的組成部分,在施工過程中進行合理的、有效的、全面的成本控制,不僅能夠提高建筑工程質量,還能夠增加建筑企業的經濟效益。在建筑工程施工過程中進行成本控制主要是對建筑工程設計、施工進度、施工材料采購和使用、施工質量等方面進行有效的控制,從而實現最大限度的避免浪費、減少開支、降低施工成本,減少整個建筑工程的總成本,為建筑企業創造更高的經濟效益,促進企業更好的發展。


    陜西建筑工程


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